金子税務会計事務所

当事務所のビジネスカウンセリングシステムがあなたの会社の黒字経営をサポートします

■決算診断　～会社の会計数字を知る～
全ての会社が毎年行わなくてはならないもの。それは決算です。全ての会社が毎年決算を行っています。しかし、決算書や会計数字という言葉を聞くと、

　　　　 ◇ 決算書の数字を見てもわからない
　　　　 ◇ 経営者ではなく、専門家の仕事だ
　　　　 ◇ 過去の数字では役に立たない

と思われている経営者の方が多いのではないでしょうか。
たしかに、経営者にとって、会計は専門外で分からないのは当然といえます。

わたしどもは会計についてこう考えます。
経営者にとって本当に必要なのは会計の知識ではなく、会計数字から会社の現状を読み取る力だと。

決算書には会社の一年間の成果が詰まっています。
専門家による分析とアドバイスがあれば、会社の実態を知ることができます。

→　決算書分析『決算診断』を実施しております。どうぞお気軽にお問合せください。

■経営戦略方針書策定（経営計画）　～会社の明日を計画する～
経営計画とは、会社の明日を計画すること。将来に向けた事業計画を策定することです。
経営計画を策定することによって得られるメリットは、

　　　　 ◇ 儲かる事業構造が形成される
　　　　 ◇ 会社の問題点を把握できる
　　　　 ◇ 資金繰りの見通しがたち金融機関の信頼を得られる
　　　　 ◇ 社員と経営者が同じビジョンと目標を持つ組織になる
　　　　 ◇ 社員が意識的に会社の利益を生み出すようになる

ただ、経営計画というと、

作り方がわからない
時間がない
むずかしい、面倒だ

という社長の声が聞こえてきます。たしかにそうです。
専門家と同じように社長が経営計画の訓練のために時間を使うことはできません。
実際に今までの経営計画は専門家でも訓練が必要なくらい難しいものでした。
わたしどもは、経営計画を変えます。
経営計画は「社長の夢に日付と金額を入れること」です。
「目標」無くして「結果」はありません。
社長が望む結果を出すためのツールが「経営計画」です。
毎月、計画と実績の比較検討会を幹部で行うべきです。
当事務所が参画し運営ノウハウを提供いたします。

　　　　◇目標を明確にし、全社員で共有できる
　　　　◇社員の行動指針が明確になる
　　　　◇社長・幹部が数字に強くなる
　　　　◇日々の行動と数字の結びつきがわかるようになりモチベーションが高くなる
　　　　◇社員教育の新たな場が提供できる
　　　　◇会社のバランス力があがる

→専門家による決算書分析『決算診断』を実施しております。どうぞお気軽にお問合せください。

【１】インザブラックカウンセリング
黒字経営のための「経営戦略モデルＭＰＡ」「黒字経営のための９つの原則」について、その内容、手法、成功事例をお伝えします。

【２】決算診断
前年度の決算書から会社の強みや弱み、収益性を分析し、専門家と共に改善策を見つけ出しましょう。
前年度決算書分析 → 自社の強み、弱みの把握 → 改善項目の抽出

【３】経営戦略方針書策定（経営計画書）
経営理念の策定から中長期的な目標設定、毎月の予算-実績の管理まで専門家がご協力いたします。
社長は強力なパートナーとともに黒字経営に向けて経営を推し進めて下さい。
経営理念の策定 → 中長期経営計画の策定 → 単年度経営計画の策定 → 月次決算による進
捗状況の把握
　○ 社長の考え・3～５年後の利益目標・今期利益目標・今月の利益目標
　○ 会社風土の形成・3～５年後の売上目標・今期売上目標・今月の売上目標
　○ 全社一丸体勢の構築・3～５年後の会社の姿・今期経費削減目標・今月の経費削減目標

→「計画達成サポート」を実施いたします。どうぞお気軽にお問合せください。